[人間くさい情報が人を引き寄せる]     ○応募者は会社が提供した情報で会社を判断する 中小企業が採用で勝つためには、「人間味」で勝負するしかありません。 具体的な例をあげます。 「社長がどんな思い

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[応募条件を完全に満たしていなくても大丈夫なのか？]   ○とりあえずやってみる、応募可否は確認するのは問題なし 応募条件を満たしていなくても応募はできますが、選考してもらえる可能性は限りなく低い、というのが結

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[内定を断る場合はどうすればいいのか？]                     ○指定があればその方法で、ビジネスライ

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[内定後に取り消されるケースはあり得るのか？]                     ○自分が起因で取り消されないよう

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[入社するかどうかの返事はどこまで待ってもらえるのか？]   ○返事の期限は各社バラバラ、期限内に結論を出すこと 採用は相対的なものですから、あなたが応募先にとって喉から手が出るほどほしい人材ならば、いくらでも

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[指定された入社日が合わない場合はどうすればいいのか？]                       &nbs

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[応募者に充分な情報を与えなければいけない]     ○会社が与えた情報で応募者は会社を選ぶ 応募者が会社を就職先の候補に選ぶ判断基準は、会社が出している情報のみです。ところが、会社からたいした情報を

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[給与をもう少し上げてもらいたいが交渉できるのか？]                        

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[内定の連絡は電話？メール？郵便？]                          

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[逆質問をされたら何を言えばいいのか？]                         &nbsp

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